#新生代员工管理#
小李是一个典型的00后员工，今年18岁，在郑州市经开区一家汽车厂焊装车间上班。他入职两个月了，但是班长和安全员整天一直盯着他。因为他不管是白班还是夜班，不管是上午还是下午，上半夜还是后半夜，总是干活打瞌睡。据室友反馈，他每天下班就开始玩游戏，甚至都不洗衣服，不洗澡，不刷牙，每天就睡3-4个小时。他的岗位要操作设备，如果精神状态不佳睡着了，不慎卷入设备，存在非常大的安全隐患，甚至可能就要付出生命的代价。班长批评过了，甚至绩效考核，但是效果甚微，想把他辞退，但是又下不了手，有点不知所措。
焊装车间1.处理这样的员工首先一定要耐心沟通，说明利害关系。
这样的员工可能就是刚离开家庭，学校，成为了“自由人”，行为有所放纵，而公司领导又无法时刻监督。沟通的时候一定要告诉他睡眠不足对身体的危害，精神状态不佳可能完成的事故隐患，并且隔三差五下班后电话沟通，提醒员工早睡早起，养成良好生活习惯。当然，沟通的时候尽量注意以下三点：
注意倾听，用启发的形式，让员工多说，管理者多听，倾听他们的意见，尽量让他们提出解决方案；准确明白描述问题点，不进行形容和修饰，就事论事；管理人员要控制好自己的语言和口气，尽量用身体语言表达认可和鼓励；必要的批评时候，做到对事不对人。
2.人性化管理，创造条件，满足员工的合理需求。
00后员工自我认同意识比较强，追求快乐，自由，平等，其实他们也是一群内心孤独的人。管理者要改变传统管理观念，强化领导当时的人性化和科学化，关爱员工，尊重员工，以适当领导权威和规章制度，加强员工的纪律意识，另外要创造条件满足员工的合理需求。
据说有一家公司工会曾经在网吧组织过一场“王者荣耀争霸赛”活动，员工反应强烈，超出了组织方的预期。很多员工都喜欢这种感觉，因为工作时间是不允许玩手机的，更谈不上玩游戏。管理层认为通过这种打游戏的方式，可以加强人与人之间团队的配合，让人学会制定策略，员工之间也可以通过友谊来增进交流，达到互相了解的目的。
3.与员工父母进行沟通，协助管理。
一些00后新员工在家一直由家长或学校监管，自身行为因有人监管而有所约束。刚参加工作，角色未及时转变，班组领导也无法时刻